عملے کے انتظام کے اصول اصول اور اصول ہیں جو ہر مینیجر اور ماہرین کو اپنے پیشہ ورانہ سرگرمیوں کے مطابق عمل کرنا چاہئے. یہ بنیادی اجزاء کی مشق کرتے ہوئے ہے کہ رہنما کام کرنے والے عمل کے بنیادی قوانین کو تلاش کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے.
عملے کے انتظام کے اصول
روایتی طور پر، عملے کے انتظام کے کسی بھی شعبے کے لئے عام اصولوں کی بنیاد پر عملے کا انتظام کیا جاتا ہے:
- کمانڈ اور کالجیت کی اتحاد کا ایک مجموعہ؛
- لکیری، فعال اور ہدف مینجمنٹ؛
- اہلکاروں کے انتخاب، انتخاب اور تعیناتی؛
- سنبھالا اور مہذب
- جمہوری مرکزیت ؛
- فیصلے کے عمل پر عملدرآمد کی نگرانی؛
- حکومت کی اتحاد
- پہلا شخص؛
- منصوبہ بندی؛
- سائنسی، وغیرہ
عملے کے انتظام کے ماڈل میں سے کسی روایتی طور پر ان اصولوں پر چلتا ہے، اور مثالی طور پر ان سب کو ایک ہی ساتھ نافذ کیا جانا چاہئے. تاہم، یہ اصول یو ایس ایس آر کے اوقات کے بعد سے مقرر کی گئی ہیں اور موجودہ ترقیاتی اداروں کو یورپی معاشرے میں حالیہ برسوں میں نئے اصولوں کی طرف سے ہدایت دی جاتی ہے. ان میں شامل سب سے پہلے، اہلکاروں کے انتظام کے اثرات سے متعلق ہیں:
- ہر ملازم تنظیم کی مؤثر انداز میں ایک فیصلہ کن عنصر ہے؛
- سماجی شراکت داری اور حکمرانی کے جمہوریت کا قیام؛
- انسانی وسائل کی ترقی میں سرمایہ کاری جائز ہیں؛
- عملے کو مینجمنٹ کی ایک چیز کے طور پر دیکھا جاتا ہے، اور انتظام کی پیشہ ورانہ ضرورت ہے.
- کام کرنے کی زندگی کے معیار کو بہتر بنانے؛
- مینجمنٹ کے اسٹریٹجک نقطہ نظر؛
- مسلسل ملازمتوں کی تربیت اور حوصلہ افزائی .
یورپ میں، اہلکار کے انتظام کا مقصد پوری کمپنی کے پیداواری کام کو زیادہ سے زیادہ کرنا ہے، ہر فرد کو پورے کاروبار کے پیشہ ورانہ طور پر اندازہ کیا جاتا ہے، جس کو کمپنی مقابلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. قاعدہ مینجمنٹ کے نفسیات پر جدید کتابیں، ایک اصول کے طور پر، اس نقطہ نظر کی سفارش کرتے ہیں.
عملے کے انتظام کے طریقوں اور اقسام
مختلف طریقوں سے پیدا ہونے والی مختلف قسم کے مسائل کو حل کرنے کی ضرورت ہے، کیونکہ اہلکاروں کا انتظام ایک پیچیدہ اور کثیر جہتی عمل ہے.
اہلکاروں کے انتظام کے طریقوں کے تین گروپ ہیں:
- انتظامیہ انتظامی طریقوں کا گروپ اتھارٹی اور سرگرمی کے معیارات کی درخواست پر مبنی ہے. اس صورت میں، تنظیمی اثر ریگولیشن، مناسب دستاویزات، قواعد و ضوابط، وغیرہ کی تخلیق پر مبنی ہے. کوئی حکم کاغذ پر طے شدہ ہے اور کارروائی کے لئے واضح گائیڈ ہے.
- اقتصادی. اس صورت میں، کچھ اقتصادی نتائج حاصل کرنے کے لۓ مزدور کو متحرک کرنے کے بارے میں ہے. اس صورت میں سب سے اہم قسم کی حوصلہ افزائی مادی حوصلہ افزائی ہے، جو، ایک اصول کے طور پر، چارج کیا جاتا ہے
تفویض کے کامیاب عمل کے لئے بونس اور بونس کی شکل. - سماجی طور پر نفسیاتی اس صورت میں، اہلکاروں کے انتظام کے لئے اہم آلے نفسیات کی خصوصیات اور ان کا استعمال کرنے کی صلاحیت ہے تاکہ کام میں عملے کی حوصلہ افزائی کی جائے. ایک اصول کے طور پر، یہ طریقہ سب سے مؤثر ہے، اور یہاں تک کہ مادی ثواب بھی اس طرح کے روشن نتائج کو نفسیات کے اوزار استعمال کرنے کی صلاحیت کے طور پر نہیں دیتے ہیں. اگر ہم ایک شخص پر اثرات کے بارے میں بات کررہے ہیں تو یہ طریقہ نفسیاتی سمجھا جاتا ہے، اگر گروپ، پھر سماجیاتی.
کارل مینجمنٹ ایک نازک معاملہ ہے، اور مختلف ٹیموں میں مؤثر طریقوں سے مختلف ہوسکتا ہے. تاہم، مضبوط، مستند رہنما رہنما کسی بھی کمپنی میں نظم و ضبط اور اعلی کارکردگی کی بنیاد ہے.