کیا آپ نے کبھی ایسے شخص کو دیکھا جو اپنے حامیوں سے مطمئن ہو گا؟ یہ ٹھیک ہے، یہ لوگ پورا کرنے کے لئے تقریبا ناممکن ہیں. اس ورژن کا مالک ہمیشہ صحیح ہے، جدید مینیجرز اور مختلف کاروباروں کے نمائندوں کے لئے کام نہیں کرتا. اب ہمیں اپنے ملازمین کے اعتماد کو کم کرنے کے لئے بہت مشکل کوشش کرنے کی ضرورت ہے. لیکن یہ کیسے کریں اور پہلے طبقے کے مینیجر بنیں؟ ہم نے اس سوال سے مینیجرز کے ساتھ پوچھا.
منیجر کے ذاتی اور کاروباری خصوصیات
ایک مؤثر رہنما ملازمین کی اکثریت کا خواب ہے. جیسا کہ سب سے زیادہ کامیاب اداروں کے عمل کی طرف سے دکھایا گیا ہے، اگر کمپنی میں ایک چھوٹی تنخواہ ہے، لیکن ایک اچھی انتظامی ٹیم، لوگ اب بھی وہاں کام کریں گے. لیکن ہر ملازم کی ذاتی سہولت بہت خراب نہیں ہے. ایک حقیقی رہنما ہونا ضروری خصوصیات کا ایک بڑا مجموعہ ہونا چاہیے جو نہ صرف ٹیم کو متاثر کرے بلکہ پوری کمپنی پوری طرح سے ہو. اور اس سے پہلے ہم عملی مشورے پر نظر ڈالتے ہیں، یہ کمانڈر کی کمزوریوں اور عام غلطیوں کا ذکر کرنے کے قابل ہے:
- یہ ہمیشہ غیر معمولی حالات ہوتا ہے، TK. ان کی توقع اور پیشگی تیار کرنے کے لئے، یہ نہیں کر سکتا؛
- اس بات کا یقین ہے کہ وہ اپنے کاروبار کو ہر ایک سے بہتر جانتا ہے؛
- وہ معاملات سے مصروف ہے، اور اسی وقت بہت سے اس کے پاس کوئی بھی وقت نہیں ہے.
- یہ دن اور رات کام کرتا ہے. یہاں تک کہ رات تک یہ کام کی جگہ میں پایا جا سکتا ہے؛
- وہ بعد میں فیصلے کو ملتوی کرتا ہے. امید ہے کہ وہ اپنے آپ کا فیصلہ کریں گے یا وہ کسی اور کے ذریعہ قبول کریں گے.
- اس کی میز مسلسل کاغذات کے ساتھ تیار ہے. اور یہ واضح نہیں ہے کہ ان میں سے کون سا اہم ہے اور جو نہیں ہیں؛
- ان کے ماتحت اداروں سے واقف ہے. کندھے پر منسلک یا کلپ کر سکتے ہیں، ایک اچھا لیڈر کے طور پر دور کرنے کی کوشش کر رہے ہیں؛
- اپنے فرائض کو منتقل کرنے اور دوسروں کے کندھوں پر اپنی غلطیوں کے الزام میں الزامات لانے کے لئے تیار ہے.
ایک اچھے رہنما کی خصوصیات اور ایک کمپنی میں کاروبار کرنے کے لئے ان کے نقطہ نظر کے اوپر سے نمایاں طور پر مختلف ہیں. کم از کم اس وجہ سے کہ وہ یہ سمجھتا ہے کہ ملازمین، باقی کاموں اور مخصوص مسائل میں مہارت سے الگ الگ دوستوں کو علیحدہ کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. اور یہ لیڈر رہنا چاہئے کے لئے تمام ضروریات نہیں ہے.
کامیاب رہنما کیسے بننا ہے؟
صدیوں میں رہنما کی اہم مہارتیں تشکیل دی گئیں. مقدمے کی سماعت اور غلطی کے ذریعے، مختلف کمپنیوں کے سربراہ لوگوں کو آہستہ آہستہ کاروبار کرنے کا سب سے زیادہ کامیاب ماڈل میں آیا. آج، اس ماڈل سے، ابتدائی اور ایک فعال رہنما کے لئے سب سے مؤثر مشورہ کی شناخت ممکن ہے:
- ہمیشہ کام کے بہاؤ اور ایک کیس کے دوران کنٹرول رکھیں.
- واضح طور پر اور تفصیل سے ملازمتوں کو ان کے کاموں اور ذمہ داریاں بیان کرتے ہیں.
- کاموں کو صرف بہترین کارکنوں کو لے لو اور ان کو جو اس یا اس کی حیثیت سے متفق نہ ہو ان کو برباد کریں.
- اپنے ملازمتوں کی تربیت اور مہارت کی ترقی کا خیال رکھیں.
- اپنے ملازمین کو اعتماد محسوس کرتے ہیں اور اپنی صلاحیت کو مکمل طور پر ظاہر کرنے میں مدد کریں
- لوگوں کو سن اور سننے کے قابل ہو.
- عام طور پر اور ٹیٹ - ایک - ٹیٹو - ہمیشہ اپنے ملازمین کا شکریہ.
اس کے علاوہ، مینیجر کی پیشہ ورانہ خصوصیات کا ذکر کرنے کے قابل ہے. ان کا شکریہ یہ ہے کہ چیزوں کو بالکل ٹھیک ہو جائے گا، اور کمپنی میں اضافہ ہوگا. لہذا، کامیاب رہنما کیا کر سکتا ہے؟
- وہ ہوسکتا ہے اور ایک مطلق لیڈر ہے.
- اس کی کمپنی میں مؤثر مواصلات قائم کرنے اور مطلع رکھنے کے قابل ہے.
- وہ جانتا ہے کہ کس طرح ناقابل یقین اور مشکل حالات میں تخلیقی اور غیر معمولی فیصلہ کرنا ہے. خاص طور پر اگر وقت محدود ہے.
- وہ اپنی تنظیم میں خطرات اور جدت لے سکتا ہے.
- وہ اپنے اعمال کا تجزیہ کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے اور مناسب طور پر اپنے آپ کو بیان کرتا ہے.
- کمپنی کے معاملات میں حصہ لینے کے لئے ملازمین کی پہل کی حوصلہ افزائی کرتا ہے.
- ان کے خیالات کی وضاحت کرتا ہے اور ملازمتوں کو سمجھنے والے زبان میں کام کرتا ہے.
- یہ ایک رویہ بیان کرتا ہے اور اس کی تنقید ہمیشہ تعمیری ہے.
- موثر طور پر اپنے ساتھیوں کے ساتھ ان کی تنظیم پر کام کرنے کا وقت اور حصص راز استعمال کرتا ہے.
- وہ اپنے ماتحت اداروں کا خیال رکھتا ہے اور احتیاط سے کام کرنے والے ماحول اور کیریئر کے مواقع پیدا کرنے کے حالات کو احتیاط سے سوچتا ہے.
دوسرا اور آخری مشورہ سے دور ایک اچھے رہنما بننے کے لئے مسلسل ترقی اور خود تعلیم ہے. صرف ایک شخص جو علم میں اپنی تشہیر کو سمجھتا ہے اور خود کو ترقی دینے پر زور دیتا ہے اس طرح ذہنی لوگوں کی قیادت کر سکتا ہے اور اس کی کمپنی کو بلند سطح پر بڑھا سکتا ہے.