آج ہر تنظیم کی حالت میں ایک مینیجر ہے. ایک واقف لفظ، لیکن ہر کوئی سمجھتا ہے کہ مینیجر کون ہے؟ گریجویشن کے بعد، ڈپلوما ہمیشہ تنگ مشق کی نشاندہی نہیں کرتا ہے، لیکن کمپنی کی ترقی میں ایک پیشہ ور کا حصہ کم نہیں ہوسکتا. منیجر کی اہم ذمہ داری کام کے عمل کی تنظیم ہے.
مینیجر - یہ کون ہے؟
بہت سے سکول کے لیور اس بارے میں سوچ رہے ہیں کہ کونسل یونیورسٹی کے لئے درخواست دینے کے لۓ. کیا یہ مینجمنٹ فیکلٹی میں اس کے قابل ہے؟ مینیجر کس طرح کی پیشہ ہے؟ نسبتا حال ہی میں روسی زبان میں "مینجمنٹ" کا تصور شائع ہوا، لیکن ملازمین کا ایک خاص گروہ منظم ہونے والے لوگ ہمیشہ ہی تھے. کمپنی کی سرگرمیوں کی نوعیت کے باوجود، سر ضروری ہے کہ:
- عملے کو اٹھاو؛
- بعض کاموں میں ملازمین کو تربیت دیں؛
- فعال فرائض کو تقسیم کرنے کے لئے؛
- نظم و ضبط کی نگرانی اور ٹیم کے کام کی نگرانی کرنے کے لئے؛
- مختلف میدان کے واقعات میں کمپنی کا نمائندہ ہونا.
مینیجر کی اہلیت
ہر پوزیشن پر قبضہ کر لیا گیا ہے امیدواروں کے کچھ خصوصیات. یہ براہ راست مینیجر اور تنظیم کی تصویر پر پوری طرح منحصر ہے. اہم خصوصیات جن میں مینیجر ہونا چاہئے:
- سیکھنے کی صلاحیت (آپ کو فوری طور پر معلومات کو سمجھنے اور تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے) اور نئے علم کو جاننے کی خواہش.
- غیر معیاری سوچ (یہ ضروری ہے کہ فوری طور پر نیوی گیگ کو نیویگیشن اور ڈرامائی طور پر تبدیل کرنے میں مدد ملے گی اور اس مسئلے کا اصل حل ڈھونڈ سکے جسے مارکیٹ میں مقابلہ "بقایا" ناممکن اور وسائل سے بچا سکتا ہے).
- صورت حال کی تشخیص اور کاموں کو تقسیم کرنے کی صلاحیت کو تقسیم کرنے کی صلاحیت.
- اعتماد رہو (اگر کوئی شخص واضح طور پر کسی تجویز کی بناء پر نہیں کرسکتا اور "موہب" کرے گا، تو اس کا مینیجر کا کیریئر ختم ہو جائے گا، کبھی بھی شروع نہیں ہوگا).
- کشیدگی مزاحمت (ایک شخص جو ہر ایک تبصرہ کے ساتھ ناراض ہو جاتا ہے یا، اس سے بات چیت کرتا ہے، پہلی ناکامی میں اپنے ہاتھوں کو کم کرتا ہے، ٹیم اور کامیابی کی کمپنی کی قیادت کرنے کا امکان نہیں ہے).
مینیجرز کیا ہیں؟
مختلف قسم کے مینیجرز ہیں:
- مالی (نقد کے لئے ذمہ دار)؛
- عملے پر (عملے کو منتخب کرتا ہے)؛
- ترقیاتی شعبہ کے سربراہ (جدید ٹیکنالوجی کی تعارف کو یقینی بناتا ہے)؛
- خریداری (پیداوار کے لئے خام مال کی معیار کے لئے ذمہ دار)؛
- مارکیٹنگ پر (بازار پر سامان کی تشہیر اور فروغ فراہم کرتا ہے)؛
- پیداوار پر (کنٹرول پیداوار)؛
- فروخت پر (مصنوعات کی مارکیٹنگ کے لئے ذمہ دار).
ماڈ سطح کے مینیجر کون ہیں؟ یہ ماہرین ہیں جو پہلے سے ہی مینیجرز کے ذریعہ عام ملازمین کو اپنے حکموں کو منتقل کرتے ہیں. مینجمنٹ کا اعلی ترین درجہ اعلی منتظمین ہے. انہوں نے فرم کے معاملات کے لئے زیادہ سنجیدہ ذمہ داری ہے. جو لوگ تربیت دیتے ہیں وہ سمجھتے ہیں کہ یہ پیشے کیریئر کی ترقی کو قبول کرتا ہے اور آہستہ آہستہ مینیجر کی مہارت حاصل کرتا ہے، آپ کو مینیجر کو صفر چڑھ سکتے ہیں.
ایڈورٹائزنگ مینیجر
پیشے کو متحرک طور پر تسلیم کرتا ہے، کیونکہ عوامی تعلقات کے مینیجر کو مختلف سرگرمیوں کے ساتھ باقاعدہ طور پر تخلیقی شخصیات سے سول ملازمین تک بات کرنا ضروری ہے. اس مقصد کے لئے، پی پی کے لوگ ایک مخصوص سماجی ماحول کو اپنانے اور مذاکرات کے انداز کو منتخب کرنے کے قابل ہونا چاہئے. اشتہاری مینیجر کی اہم ذمہ دارییں شامل ہیں:
- ذرائع ابلاغ کے ساتھ بات چیت
- کانفرنسوں اور سیمینار میں شرکت
- سامان اور خدمات کو فروغ دینے کے مقصد سے اشتہاری مہموں کو منظم کرنے پر کام کی تنظیم؛
- ہر ایک مصنوعات کے لئے تشہیر کی کمپنیوں کے لئے منصوبوں کی ترقی اور کسی مخصوص کیس کے اخراجات کے حساب سے؛
- اشتہاراتی حکمت عملی کی تشکیل؛
- اشتہاری نصوص کی تخلیق، نعرے؛
- ایڈورٹائزنگ کے تصور کے قیام، ہدف سامعین کے لئے ڈیزائن کیا؛
- اشتہارات کتابچے، کیٹلاگ، پرنٹ پبلشنگ کے گھروں کے ساتھ تعاون کی ترقی؛
- کمپنیوں اور تنظیموں کی سائٹ کے ڈیزائن اور فروغ.
مارکیٹنگ مینیجر
مارکیٹنگ مینیجر کون ہے اور وہ حقیقی زندگی میں کیا کرتا ہے؟ یہ ماہر کمپنی کے تجارتی اور فروخت کی سرگرمیوں کے ذمہ دار ہے. سامان کی فروخت کو منظم کرنے کے لئے، اسے جاننے کی ضرورت ہے کہ صارفین کو کیا پسند ہے اور اس کے ذائقہ کیا ہیں. مارکیٹنگ مینیجر کی اہم ذمہ داریوں کو اعداد و شمار کا تجزیہ ہے. موصول شدہ اعداد و شمار قیمت کی پالیسی کو تیار کرنے اور پیداوار کی درجہ بندی بنانے کی اجازت دیتا ہے. چونکہ نئے گاہکوں کی تعداد کے براہ راست تناسب میں منافع میں اضافہ ہوتا ہے، مینیجر کو تنظیم کے اشتہاراتی پالیسی کا تعین کرنا ہوگا.
مالی مینیجر
ہر کمپنی میں پیسے کی تبدیلی ہے اور ایک ماہر کی ضرورت ہوتی ہے جو اسے کنٹرول اور انتظام کرے گا. ایک فنانس مینیجر کا کام انٹرپرائز کے فنڈز کا تصفیہ کرنا ہے. ایک ماہر کا کام انٹرپرائز کے دارالحکومت حاصل کرنے اور باقاعدگی سے بڑھانے کا مقصد ہے. کمپنی کی مالی سرگرمیوں کے ذمہ دار مینیجر پر مکمل طور پر آتا ہے.
پروڈکٹ مینیجر
ایک ماہر جو نئی مصنوعات بنانے، مارکیٹ کا تجزیہ کرتے ہوئے، پالیسیوں کو فروغ دینے، قیمتوں کا تعین کرنے، مصنوعات کو فروغ دینے اور اس کے لئے تشکیل دینے کی ضروریات میں مصروف ہے، ایک پروڈکٹ مینیجر کہا جاتا ہے. کام کے عمل میں، وہ فعال طور پر سیلز اور تکنیکی معاونت کے محکموں، پروڈکشن سائٹ سے منسلک ہونا ضروری ہے. مصنوعات مینیجر کے افعال براہ راست تنظیم کی قسم پر منحصر ہے.
پروجیکٹ مینیجر
پروجیکٹ مینیجر کون ہے؟ ایک ماہر جو ایک مخصوص منصوبے کا انتظام کرتا ہے (ڈیزائننگ، ترجیح دینے، شیڈولنگ کے کاموں، کنٹرول، مواصلات، مسائل کو حل کرنے، کو حل کرنے) کو ایک پروجیکٹ مینیجر کہا جاتا ہے. موجودہ ذرائع اور وسائل کا استعمال کرتے ہوئے، وہ ایک خاص وقت میں گاہکوں کے خیالات کو لاگو کرنا ضروری ہے. انہوں نے ترقی کے لئے ایک منصوبہ بنانے، ٹیم کو منظم کرنے، ٹیم اور کسٹمر کے درمیان مواصلات قائم کرنے کی ضرورت ہے، تمام خرابیوں کو ختم کرنے اور منسلک وقت کے اندر احکامات کی ترسیل کو ختم کرنے کی ضرورت ہے.
خریداری مینیجر
سپلائر کمپنیوں کے خام مال کی تنظیم کے لئے زیادہ سے زیادہ حالات کے تحت سامان کی خریداری اس بات کا بنیادی اہم ذریعہ ہے جو خریداری مینیجر کرتا ہے. زیادہ سے زیادہ مینوفیکچررز کمپنیوں کو نوجوان پیشہ ورانہ ملازمت کرنے کی ترجیح دیتے ہیں، کیونکہ وہ جلدی سے نئی مفید معلومات اور بروقت مواصلاتی مارکیٹ سے منسلک کرسکتے ہیں. ایک اصول کے طور پر، امیدواروں کو ایک تجزیاتی دماغ اور اعلی مواصلاتی مہارت کے ساتھ ترجیح دی جاتی ہے. ٹریڈنگ میں تجربہ کا خیرمقدم کیا گیا ہے.
واقعہ مینیجر
مختلف واقعات کو منظم کرنے کے لئے مینیجر کون ہے؟ تمام جدید کمپنیوں میں واقع واقعہ مینیجرز ہیں جو واقعات کے لئے تیاری میں ملوث ہیں. ایک مؤثر مینیجر آسانی سے ایک کارپوریٹ چھٹی، ایک کاروباری تقریب، ایک خصوصی فروغ کو کسی خصوصی مصنوعات یا خدمت کو فروغ دینا مقصد کو آسانی سے منظم کرسکتا ہے. ایک ماہر کے لئے اہم کام صحیح تصور کو تیار کرنا ہے، کیونکہ ہر ایونٹ کا مقصد ایک خاص مقصد حاصل کرنا ہے.
بحران مینیجر
تنظیم میں مینیجر کا کردار بحران سے نکلنے کے لئے بہت زیادہ ہے. کچھ غلطی سے یہ خیال ہوتا ہے کہ اس طرح کے ماہرین صرف اس صورت میں ضروری ہیں جب کمپنی نیچے سے نیچے جائیں گی. ایسے بحران کی روک تھام کے لئے ایک بحران بحران کا مینیجر لازمی ہے، اور تنظیم ابھی تک نہیں رہتی تھی، لیکن فوری طور پر آگے بڑھ گیا. بہت سارے کمپنیاں، مشکل وقت سے گزر چکے ہیں، اس کے ماہرین کے ساتھ اس کے ماہرین ہیں، دوسروں کو - خاص ایجنسیوں سے مینیجرز کو چیک کرنے اور مستقبل کے لئے کارروائی کا ایک متوقع منصوبہ تیار کرنے کے لئے مدعو کریں.
کھیل مینیجر
کھیلوں میں، سرگرمیوں کے دوسرے علاقوں میں، مختلف ماہرین ہیں. یہ صرف کوچ نہیں، طریقہ کار ماہرین یا اساتذہ ہے. سخت مارکیٹ کی مقابلہ نے کھیلوں کے مینیجر کے طور پر ایسے پیشے کی ابتدا کی. تنظیموں کی ایک ساخت کی موجودگی کو مختلف سطحوں کے ماہرین کی ضرورت ہوتی ہے، اور ان میں سے ہر ایک کو مخصوص مسائل کے ساتھ معاملہ کرتا ہے. مینیجر کی صلاحیت یہ ہے:
- ٹیم کی تنظیم؛
- اہلکاروں اور کھلاڑیوں کا انتخاب؛
- ٹکٹنگ پروگراموں اور حکمت عملی کی ترقی؛
- پرستار کے ساتھ کام کریں.
مینیجر بننے کا طریقہ
ایک کامیاب مینیجر، سب سے پہلے، سرگرمی کے مختلف شعبوں کے ساتھ بات چیت کرنے کے قابل ہونا چاہئے. نفسیات کا علم اس کی مدد کرے گا، کیونکہ یہ ہمیشہ اجنبی کے ساتھ عام زبان کو تلاش کرنے میں آسان نہیں ہے. اگر مباحثہ تیار کیا جائے تو مینیجر صورت حال کو محسوس کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے. مینیجر کی طرف سے اس طرح کی چیزیں سکھایا نہیں جارہا ہے، لیکن علم حاصل ہوجاتا ہے اور تیار کردہ پرتیبھا آپ کو اپنے کاروبار میں پیشہ ور بننے میں مدد دے گی. اہم بات یہ یاد رکھنا ہے کہ مفید مہارت تجربے کے ساتھ آتے ہیں.
آپ کے الفاظ اور اعمال میں قیادت کی خصوصیات اور اعتماد حاصل کرنا ضروری ہے. اگر آپ رہنما اور رہنما کی طرح محسوس نہیں کرتے، تو یہ آپ کے ماتحت اداروں کی طرف سے معلوم نہیں اور سمجھنا چاہئے. کئی کامیاب مجموعوں اور منصوبوں کو آپ کے خود اعتمادی میں تبدیل کر دیا جائے گا، اور آپ کو اپنے آپ پر یقین رکھنا ہوگا. ایک قاعدہ کو یاد رکھنے کے لئے ضروری ہے: "ہمیشہ اپنے جذباتی حالت اور صورت حال کو کنٹرول کرنے میں رکھو." اس کے بعد، ایک اصول کے طور پر، ایک کیریئر سیڑھی پر لے جانے کا وقت آتا ہے.