مینجمنٹ کی ایک تقریب کے طور پر

انتظامی افعال کسی بھی تنظیم کے جوہر کا تعین کرتے ہیں. اس کے افعال خود کو 1916 میں جی Fayole کی طرف سے تعریف کیا گیا تھا، تو یہ تھا:

• منصوبہ بندی؛
• تنظیم؛
• کنٹرول؛
• تعاون

لیکن یہاں ایک چیز غائب ہے: انسانی عنصر. کام کی کارکردگی کی کیفیت، کسی بھی انٹرپرائز کی کامیابی تمام ملازمین کے کام کی کیفیت پر منحصر ہے. اور یہ پہلے سے ہی حوصلہ افزائی کا مشورہ ہے.

انفیکشن، انتظام کے ایک فنکشن کی حیثیت سے، حوصلہ افزائی ہوتی ہے، ملازمتوں کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ پوری ادارے کو کامیاب ہونے کے لۓ مؤثر طریقے سے اپنے فرائض انجام دے سکے.

تحریک کے قیام کا اثر صرف ایک لیور اثر ہے. انتظامیہ کے طور پر مینجمنٹ میں حوصلہ افزائی کی پیچیدگی یہ ہے کہ ہر فرد کو اپنی گہری حوصلہ افزائی ہوتی ہے ، جس کے ساتھ یہ کامیاب سرگرمی کے لۓ بات چیت کرنا ضروری ہے.

موثر اثر و رسوخ کی اقسام

اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کے انتظام کے کام کے طور پر دو بڑے اقسام میں تقسیم کیا جاسکتا ہے - اقتصادی اور غیر معاشی. یہ اندازہ کرنا آسان ہے کہ معاشی مالیاتی انعام، ایک بونس، اجرت کی سطح میں اضافہ ہے.

معاشی حوصلہ افزائی نہیں زیادہ پیچیدہ گیند مینجمنٹ ہے. یہاں، دلچسپی، مقاصد، ضروریات، ہر فرد کے اعمال متعدد متوازی ہیں. سب سے پہلے، یہ تنظیمی اثرات ہیں جو ملازمت کو کمپنی کی سرگرمیوں میں حصہ لینے کے لئے ٹیم کا حصہ محسوس کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس کے علاوہ، یہ ایک اخلاقی اور نفسیاتی اثر ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ مینیجر کو شخص کی کمزوریوں پر "کھیلنا" کرنا ضروری ہے، اچھی خدمت کی واپسی میں ان کی ضروریات کو کھانا کھلانا. مثال کے طور پر:

• تعریف
• منظوری؛
• میرٹ کی شناخت؛
• یا ریپینڈنڈ.

کسی بھی کنٹرول سسٹم کے ڈیمو ٹیوٹرز:

• ناگزیر تنقید
• کارکردگی کا مظاہرہ کیا کاموں کے ساتھ اجرت کی متضاد؛
• ملازمت کی کمر یا کمر؛
• ملازمت کے افعال، کمپنی کے اہداف کی بے مثال.

اس کے علاوہ، مینجمنٹ کے اہم فنکشن کے طور پر حوصلہ افزائی فرد فرد کی انفرادی ضروریات کے مطابق درجہ بندی کی جا سکتی ہے.

• حیثیت کی حوصلہ افزائی
• مزدور
• مالیاتی

حیثیت کی حوصلہ افزائی ایک فرد کی خواہش پر مبنی ہے، ٹیم میں احترام، ایک رہنما بننے کے لئے، تقلید کے لئے ایک مثال ہے. مزدور کی حوصلہ افزائی خود کو حقیقی بنانے کی خواہش ہے، اور پیسے کی حوصلہ افزائی ایک شخص کی خوشحالی کی خواہش ہے.

یقینا، ہر ملازم کو اس طرح کی ایک بڑی تصور کے اجزاء میں حوصلہ افزائی ہے. تاہم، رہنما کی حکمت یہ ہے کہ کسی کو گہرائی کو دیکھنے کے لئے اور صحیح وقت پر کارکن کی نفسیات کے مختلف عوض پر دباؤ ڈالنے کے قابل ہونا ضروری ہے.