ٹیم میں نفسیاتی آب و ہوا

جو لوگ مجموعی محنت میں مصروف ہیں وہ پودوں کے مقابلے میں (لفظ کے معنی میں ہیں!) کے مقابلے میں ہوسکتے ہیں. - اگر وہ آب و ہوا اس کے ساتھ آتے ہیں تو، اور اگر اس طرح کے حالات کے تحت موجود وجود ناممکن ہوجائے تو وہ اس کا کھل سکتے ہیں. ایک پھول کے لئے سورج کی روشنی، پانی، مٹی کا تناسب، یہ ایک شخص کے لئے ایک ٹیم میں نفسیاتی آب و ہوا ہے.

اکثر لوگ کام کرنے پر مجبور ہوتے ہیں، ختم ہو جاتے ہیں، اپنی صحت اور اعصاب سے محروم ہوتے ہیں. کیوں؟ کیونکہ انہوں نے غلط پیشے کا انتخاب کیا، یا اس پیشے کو غلط جگہ کا انتخاب کیا.

دوسری جانب، خوش قسمت لوگ ہیں جو کام میں واقعی "کھلنا" کرتے ہیں. ذاتی ترقی، مواصلات، انفرادی اور اجتماعی کامیابی کے ساتھ ساتھ .

بالآخر ٹیم میں سازش نفسیاتی آب و ہوا بڑی حد تک حکام اور انتظامی طرز پر منحصر ہے.

مائیکروسافٹ میں اعلی افسران کا کردار

اگر سربراہ نعرہ کی طرف سے ہدایت کی جاتی ہے تو "دفاع ہمیشہ صحیح ہے"، دفاعی تاکتیکوں پر اجتماعی کام. دھمکی، ساتھیوں کے سامنے ملازمین کی تنقید، layoffs کے خطرات، تشویشوں کی کمی - یہ سب ایک غیر معمولی ماحول پیدا. ملازمین اپنے حامیوں کی طرف سے مضحکہ خیز ہونے سے ڈرتے ہیں، وہ اپنے ساتھیوں (اکثر "اور" ہر جگہ) پر اعتماد کھو دیتے ہیں،، ایک غلطی سے ڈرتے ہیں، اور اس وجہ سے، کوئی پہلو نہیں دکھاتے ہیں.

ٹیم میں نفسیاتی آب و ہوا کا انتظام کرنا چاہے وہ رضاکارانہ طور پر یا ناپسندیدہ طور پر باس سے لے لیتا ہے. ان کے کام کی طرز مائیکروکلیک پر براہ راست اثر انداز کرتا ہے:

• جمہوری طرز - ٹیم خود کو کمپنی کے کام میں ایک اہم لنک محسوس کرتی ہے، اس میں فیصلہ، انتظام، اور اس طرح کمپنی کی خوشحالی کے لئے ذمہ دار محسوس ہوتا ہے؛
• اذیت پسندانہ طرز - ٹیم خود کی طرف سے جائز ثابت کیا جا سکتا ہے، اگر یہ عام کامیابیوں کی طرف جاتا ہے تو، لیکن اگر مثبت نتائج نظر آتے ہیں، تو حسد، بے اعتمادی، ایک دوسرے کے ساتھ قیادت اور ایک دوسرے کے ساتھ ہوسکتی ہے؛
• conniving سٹائل - یہ صرف تخلیقی ٹیم میں نفسیاتی آب و ہوا کے لئے مفید ہے، دوسرے معاملات میں، پیداوری کو کم کرنے کی طرف جاتا ہے.

گپ شپ اور مائیکروکلیک

ٹیم میں نفسیاتی آب و ہوا کی وضاحت میں، ہمیں مشترکہ کام - گپ شپ کا ایک بہت اہم حصہ نہیں بھولنا چاہئے. اشاروں، افواہوں کی وجہ سے جب کارکنوں کو قابل اعتماد معلومات تک رسائی حاصل نہیں ہوتی. یہاں، پھر، ہم حکام کے ذمہ دار ہیں، جس کے بارے میں مطلع کرنے اور ان کے بارے میں مطلع کیا جاسکتا ہے "اوپر سے."

"سینئر" اور "چھوٹا" کے درمیان صرف صحت مند مواصلات سے رابطہ، اندازے کی تعمیر کرنے کی ضرورت سے محروم ہوسکتا ہے. اور کیا گپ شپ لیتا ہے؟ کبھی کبھی، حشر اور بڑے پیمانے پر ترتیبات. ٹیم نے غلطی سے "سیکھا" یا "اندازہ" کیا ہے، جو اوپر سے کسی کو پورے گروپ کو کاٹنا چاہتا ہے. یہاں تک کہ وہ آگے بڑھنے اور امتیاز سے آگے بڑھیں گے. اور پھر ثابت کرو کہ اس طرح کے ارادے نہیں تھے. سب کے بعد، اس قسم کی افواہوں کو صرف انتظامیہ اور ماتحت تنظیموں کے درمیان اعتماد اور عام مواصلات کی غیر موجودگی میں پیدا کیا جاسکتا ہے.

مشترکہ سرگرمیوں - ٹیم کی عمارت کے اصول

ٹیم میں نفسیاتی آب و ہوا کو بہتر بنانے کے لئے، سب سے پہلے ضروری ہے کہ ہر ملازم کے کردار اور افعال کو مناسب طریقے سے تقسیم کیا جائے. مقصد عام ہے، سب کا کام انفرادی ہے. قوتوں کی مناسب تقسیم کو ملازمتوں کو مشترکہ طور پر حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے، ہر ایک اپنے مزدور کے ساتھ، سورج میں کسی جگہ کے مقابلہ کے بغیر مقابلہ کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

حکام کو کام کرنے والے گروہوں کی تقسیم میں قابل ہونا چاہئے. آپ پلاگیٹک اور کولریک کو ایک ساتھ نہیں ڈال سکتے، کیونکہ بلاگزیکت ضروری طور پر سست کام کرے گا. لہذا کولوریک کی جلدی، اور کولرکیٹ کے حسد، جو پہلے سے ہی ہر چیز کے ساتھ نقل کیا ہے.