قیادت نفسیات

قیادت اور قیادت کی نفسیات نے لوگوں کو توجہ مرکوز کی. کیا شخص کسی رہنما کو بناتا ہے؟ ایک کیسے بننا ہے؟ یہ سوال پہلی صدی نہیں ہیں جو سائنسدانوں میں دلچسپی رکھتے ہیں. عظیم لوگوں کا ایک نظریہ ہے، جو یہ ہے کہ ایک شخص جس کا مخصوص مقررہ خصوصیات ہو وہ بہترین رہنما ہو گا، حالانکہ اس صورت حال میں کوئی فرد ہے.

قیادت کی شیلیوں

اس کے علاوہ، روایتی سماجی نفسیات قیادت کی طرز کے بارے میں سوال اٹھاتا ہے. بیسویں صدی میں، سائنسدان K. لیون نے ایک کلاسک تجربہ کیا، جس کے بعد بعد میں قیادت کی تین مرکزی طرزوں میں فرق کرنے کی اجازت دی.

ہم آپ میں سے ہر ایک کو اپنی توجہ پر لاتے ہیں:

1. ہدایات، وہ ایک طاقتور انداز ہے. اس میں کاروبار کی فطرت، محدود، بے روزگار کی کمی کا مختصر احکام شامل ہیں. واضح زبان اور ہدایات، عدم اطمینان. کام کے لمحات میں جذبات کی کمی. کام کی منصوبہ بندی مکمل طور پر پیش کی گئی ہے، لیکن رہنما کی حیثیت پر بحث نہیں کی جاسکتی ہے اور اس گروپ سے باہر ہے. کام کی منصوبہ بندی کرتے وقت، صرف فوری طور پر مخصوص مقاصد قائم کیے جاتے ہیں. کسی بھی صورت میں، رہنما کی آواز فیصلہ کن ہوگی.
2. کالج (جمہوریہ) سٹائل. یہ بنیادی طور پر طاقتور انداز سے مختلف ہے. ہدایتیں جملے کے شکل میں آتے ہیں، مواصلات زیادہ تر آرام دہ اور پرسکون ہے. "گاجر اور چھڑی" کے طریقہ کار کا استعمال تعریف اور سنسر سے مشورہ ہے. رہنما اس گروپ کے اندر اپنی پوزیشن پیش کرتا ہے. گروپ کے اندر تمام سرگرمیاں بھی منصوبہ بندی کی جاتی ہیں، اور تمام شرکاء منصوبوں کے عمل کے ذمہ دار ہیں، کام کے تمام پہلوؤں کو عام بحث کے لئے پیش کیا جاتا ہے.
3. اور، آخر میں، سٹائل conniving ہے. گلی میں اجازت دینے والے شخص کی زبان بولی، لبرل. رہنما کی حیثیت کو ناقابل یقین حد تک پورے گروپ سے ہٹا دیا جاتا ہے، چیزیں خود کی طرف چل رہے ہیں. رہنما سے، گروپ کے ارکان کو تفویض اور ہدایات نہیں ملتی، پورے کام کے عمل گروپ کے انفرادی ارکان کے مفادات پر مشتمل ہوتی ہے.

کام کے ڈیموکریٹک طرز کو قیادت کے ان طریقوں سے زیادہ مؤثر سمجھا جاتا ہے. یہ پوزیشن مینجمنٹ کے میدان میں کام کرنے والے بہت سے ماہرین کی طرف سے قبضہ کر لیا ہے. رہنما کا کام جب جمہوری طرز عمل کا استعمال کرتے ہوئے اپنا ممکنہ طور پر کالج بنانے کے لۓ اپنے اپنے مینجمنٹ طرز کو بہتر بنانا ہے.

نفسیات میں قیادت کا مسئلہ

مطالعہ کرنے میں دلچسپی نفسیات میں قیادت کا مسئلہ ہے. کسی اجتماعی طور پر، قیادت کی خواہش کے باوجود، غیر رسمی چھوٹے گروہوں کو ظاہر ہوتا ہے. اگر اچانک ایک "ٹیم میں اجتماعی" اچانک اجتماعی باقی عوام کی رائے پر اثر انداز ہوتا ہے، تو اس گروپ کا حوالہ دیا جائے گا.

ایک مقصد اور مزدور کی سرگرمی کی تنظیم کے قیام کی ضرورت، بالآخر رہنما کے ابھرتے ہوئے کی طرف جاتا ہے. یہ تمام گروپوں کا عام ہے جو تین یا زیادہ افراد پر مشتمل ہے. نفسیات میں، تین قسم کے رہنماؤں ہیں: تنگ معنوں میں ایک رہنما، رہنما اور پوزیشن پرست رہنما.

1. رہنما یہ گروپ کا ایک رکن ہے، جو سب سے بڑا اتھارٹی ہے جو قائل کرنے اور حوصلہ افزائی کرنے میں کامیاب ہے. اس کے گروپ کے دیگر ارکان پر، وہ آسانی سے نظر، اشارہ یا لفظ پر اثر انداز کر سکتے ہیں. جسمانی سرگرمی، توانائی اور اچھی صحت: رہنما مندرجہ ذیل خصوصیات میں ہونا چاہئے. اپنے آپ اور آپ کی صلاحیتوں، اتھارٹی، کسی بھی کوشش میں کامیاب ہونے کی خواہش میں اعتماد . رہنما ذہین ہونا ضروری ہے، اچھے وقفے کے ساتھ اور تخلیقی آغاز ہو. مواصلات کی مہارت ، لوگوں کے ساتھ ایک عام زبان کو تلاش کرنے اور رابطے بنانے کی صلاحیت بھی ضروری ہے.
2. ایک تنگ احساس میں رہنما. وہ لیڈر سے زیادہ کم مستند ہے. وہ اکثر خود کو ایک مثال کے طور پر قائم کرتا ہے، "میں ایسا کرنے کے طور پر کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہوں." یہ گروپ کے صرف حصے کو متاثر کرتا ہے.
3. ٹھیک ہے، آخر میں، معاشی رہنما . ایسے شخص میں بعض ذاتی خصوصیات ہیں جو مخصوص، مخصوص صورت حال میں مفید ثابت ہو سکتے ہیں - مثال کے طور پر، ایک تقریب کی تنظیم.