ہر منیجر چاہتا ہے کہ ذیلی اداروں کو پیشہ ورانہ طور پر، قابلی طور پر اور ایک ہی وقت میں منصوبہ بندی کی جلد کو پورا کرنے کا انتظام کرنا. عملے کی حوصلہ افزائی یہاں اہم کردار ادا کرتی ہے. ہمیں یہ معلوم کرنا ہے کہ آپ کس طرح کاروباری اداروں میں کام کرنے کی صلاحیت کی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں، عملے کی داخلی اور خارجی حوصلہ افزائی کو کیا فرق ہے.
عملے کے لئے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی
اس اصطلاح کے تحت، اندرونی اور بیرونی عوامل دونوں کے قیام کو سمجھنے کے لئے یہ روایتی ہے جو خود شعور سے کام کرتا ہے. ان لوگوں کو شناخت کریں جو کسی خاص شخص کے لئے سب سے زیادہ اہمیت کا تعین کرنے کے قابل ہیں. اندرونی:
- خود احساس
- تخلیقی؛
- سزا
- خود کا اعتراف؛
- تجسس؛
- مواصلات کی ضرورت ہے.
بیرونی میں یہ شامل کرنے کے لئے روایتی ہے:
- کیریئر؛
- پیسے کے وسائل؛
- معاشرے میں پوزیشن؛
- شناخت
نوعیت کی طرف سے اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کا یہ نظام مثبت یا (حاصل یا حاصل) ہوسکتا ہے، اور منفی (سے بچنے سے بچنے کے). ایک مثبت پہلو اچھی طرح سے معطل کام کے لئے حوصلہ افزائی ہے، اور پہلے ہی منفی - اس کی ناکامی کی سزا. حوصلہ افزائی کے تحت، ماہرین کو فعال کرنے کے بیرونی لیور دوسرے الفاظ میں - مواد کی منصوبہ بندی میں دلچسپی رکھتے ہیں.
عملے کی حوصلہ افزائی کی اقسام
اہلکاروں کی بہت حوصلہ افزائی وابستگی اور ناقابل یقین ہے. سب سے پہلے تنخواہ اور اس میں اضافہ شامل ہے. اکثر، ناگزیر ادائیگی منفی طور پر تمام ماتحت اداروں کی کارکردگی کو متاثر کرتی ہے. بونس اور کاروباری دورے کو بھی بہترین طور پر کام کرنے اور منصوبہ کو پورا کرنے کے لئے بہترین حوصلہ افزائی بھی کہا جا سکتا ہے. مقابلہ، تحفے، چھٹیوں اور اعزاز بورڈ کے طور پر اسٹاف کی حوصلہ افزائی کے اس طرح کے طریقوں کا بہترین حوصلہ افزائی ہے.
عملے کی غیر معمولی حوصلہ افزائی
پیشہ ورانہ اور جلدی سے صرف پیسے کی مدد سے نہ صرف اپنے فرائض کو انجام دینے میں لوگوں کو دلچسپی کے لۓ ممکن ہے. اہلکاروں کی غیر معمولی حوصلہ افزائی ایک اعلی سطح پر ٹیم کے ارکان کو اعلی سطح پر شامل کرنے اور کاموں کے سیٹ سے نمٹنے کے لئے ایک آسان طریقہ ہے. اس طرح کے طریقوں میں:
- میرات کی شناخت، تعریف . اسے ایک خط دے کر ایک شخص کو منتخب کریں اور یہ پیشہ ورانہ تعطیلات کے دوران، اور عام اجلاسوں میں، منصوبہ بندی کے اجلاسوں میں یہ سب سے بہترین کہہ سکتے ہیں.
- منصفانہ نفسیاتی ماحول کی تخلیق اور بحالی . یہ لمحہ کلید میں سے ایک ہے، جیسا کہ ایک زبردست ماحول میں پیشہ ورانہ سرگرمی واقعی مؤثر ثابت ہوگی.
- اہلیت کو بہتر بنانے یا حاصل کرنے کے لئے امکان . یہ نوجوان مہاکاوی پیشہ ور افراد کے لئے متعلقہ ہو گا، کیونکہ ان کے اپنے کیریئر میں پیشہ ورانہ مہارت حاصل کرنے کے لئے یہ ضروری ہے.
- کیریئر سیڑھی کو منتقل کرنے اور تیار کرنے کا امکان . اگر انٹرپرائز مینجمنٹ کی حیثیت رکھتا ہے اور زمرے میں اضافہ ہوتا ہے تو، یہ کام کے لئے بہترین حوصلہ افزائی کی جائے گی.
- کاروبار ایک پسندیدہ چیز ہے . جب ایک شخص اپنے کام کے ساتھ "جلا دیتا ہے" اور جوش کے ساتھ انجام دیتا ہے، اسے ہر صبح حوصلہ افزائی دیتا ہے اور خوشی سے کام کرنے کے لۓ جاتا ہے.
- بونس کا تعارف ایسے خوشگوار انعامات کے علاوہ، مفت لنچ، جم میں کلاسوں کے لئے چھوٹ، ترجیحی تربیت اور بہت سی دوسری چیزیں جو ٹیم کے ممبران کو دلچسپی رکھتی ہیں.
- لانگ سروس انعامات، انعامات اور اعزاز عنوانات . یہ ایک شخص کی پیشہ ورانہ سرگرمی اور اس کے کام کا احترام میں اعلی کامیابیوں کی شناخت ہے.
- ماتحت اداروں کے ساتھ انتظام کے مواصلات . ہر انٹرپرائز میں مینیجرز اور ملازمین کے درمیان اس سلسلے کا سلسلہ ہونا چاہئے.
اسٹاف کے مواد کی حوصلہ افزائی
تنظیم کے اہلکاروں کے مال کی حوصلہ افزائی کے طور پر اس طرح کا ایک طریقہ پر غور کرنے کے لئے مؤثر سمجھا جاتا ہے. عملے کو حوصلہ افزائی کرنے کا سب سے زیادہ مقبول طریقہ:
- شرح، اجرت . اجرت میں اضافہ ایک بہت مؤثر طریقہ سمجھا جاتا ہے.
- ایوارڈ مسئلہ . یہ طریقہ کسی شخص کے کام کی مؤثریت کو فروغ دینے کی سب سے زیادہ مقبول اقسام میں سے ایک ہے.
- آمدنی کا فیصد . تجارتی اور سروس کی ترسیل میں حوصلہ افزائی کا یہ طریقہ سب سے مشہور کہا جا سکتا ہے.
- شرائط کے لئے اضافی ادائیگی جب تکنیکی عمل کی خصوصیات کے سلسلے میں کاروباری اداروں میں کام کرنے کے حالات بہتر بنانے کا کوئی موقع نہیں ہے تو، مینیجرز کو ایک اضافی ادائیگی ہے. یہ ہو سکتا ہے اور مفت فری چارج فیڈ کی شکل میں مختلف معاوضہ، آرام کی مدت میں اضافہ، سنٹرلیمیم علاج.
- تحائف کی پیشکش یہاں تک کہ سستی تحائف مزدور کو فروغ دینے میں مدد ملے گی، کیونکہ ہر شخص ان کو حاصل کرنے کے لئے پسند کرتا ہے.
- انٹرفیس فوائد حاصل کرنا . ان قسم کی انعامات بہت مقبول ہیں. ان میں طبی بیمہ کی جزوی یا مکمل ادائیگی، ساتھ ساتھ کار انشورنس، ٹرانسپورٹ میں سفر کے اخراجات کے لئے معاوضہ بھی شامل ہیں.
عملے کی نفسیاتی حوصلہ افزائی
ہر لیڈر ہر چیز کو یہ یقینی بناتا ہے کہ ٹیم مکمل اثرات پر کام کر رہی ہے اور آخر میں منصوبہ مکمل کردی ہے. ایسا کرنے کے لئے، ایک مؤثر انعام کے نظام کو فروغ دینے سے لوگوں کی حوصلہ افزائی کرنا ضروری ہے. کارکنوں کی حوصلہ افزائی مزدور کی پیداوار میں اضافہ کرنے کے طریقوں میں سے ایک ہے. کچھ ایسے قوانین ہیں جن کے ساتھ آپ کسی شخص کو اپنے کام کے طور پر دلچسپی رکھتے ہیں:
- حوصلہ افزائی غیر متوقع، غیر متوقع اور اسی وقت غیر قانونی ہونا چاہئے. ایسے انعامات ان لوگوں کے مقابلے میں بہت زیادہ بہتر بناتے ہیں جو اجرت کا حصہ بن جاتے ہیں.
- محض افراد کو مقدمات میں موثر بن جاتا ہے جب ماتحت اداروں کو انٹرپرائز کی سرگرمیوں میں ان کے اپنے شراکت کی شناخت محسوس ہوسکتی ہے اور مستحکم حیثیت رکھتی ہے.
- معاوضہ فوری طور پر ہونا چاہئے، یہ ہے، اس کیس میں ملازمتوں کے اعمال کے انتظام کے ردعمل منصفانہ اور تیز ہے.
- پورے کام کے عمل کے اختتام پر، لیکن وسطی ایشیا کے کامیابیوں کے لئے اس کی حوصلہ شکنی کرنے کے لئے ضروری ہے.
- یہ ضروری ہے کہ ایک شخص کو اعتماد محسوس ہوتا ہے، کیونکہ ہر ایک کو خود کو تسلیم کرنا ضروری ہے.
- ایک اچھی وجہ سے، یہ ضروری نہیں ہے کہ کسی کسی ملازمت میں مسلسل کسی کو مختص کرے، تاکہ دوسروں میں حسد نہ بن سکے.
عملے کی سماجی حوصلہ افزائی
پیشہ ورانہ کام میں شرکت سماجی تشویشوں کی مدد سے ممکن ہے، جو عوامی تناظر یا پیشہ ورانہ عمل کی سنسر ہے. عملے کی حوصلہ افزائی پر جدید ادب عام منظوری کے اس طرح کے اقدامات کی شناخت:
- ملازم کے اعمال کی ذاتی زبانی منظوری؛
- اجتماعی کے ایک رکن کے اعمال کی عوامی تعریف
- شکریہ کا ایک خط؛
- تعریف کے ساتھ کارپوریٹ پرنٹ ایڈیشن میں مضمون؛
- تجربے کو منتقل کرنے کے لئے ساتھیوں سے گفتگو کرنے کا موقع؛
- ایوارڈ، ڈپلوما کی سنجیدہ پیشکش؛
- کام کی جگہ کا بصری ڈیزائن؛
- اعزاز کی بورڈ پر تصاویر رکھنا؛
- انٹرپرائز کے اعزاز کی کتاب میں درج
سماجی سنسر کے اقدامات میں ہیں:
- اعمال کی سنسر کی ذاتی لفظی اظہار؛
- ملازم کے اعمال کی عوامی تعبیر؛
- نازک تحریری؛
- ریپڈنڈ کے ساتھ کارپوریٹ پرنٹ ایڈیشن میں مضمون.
عملے کا اخلاقی حوصلہ افزائی
انتہائی مؤثر کام کے لئے عملے کو حوصلہ افزائی کرنے کے دیگر اعزاز اور طریقوں کے علاوہ، تنظیم کے عملے کے اخلاقی حوصلہ افزائی بھی ہے:
- ذاتی کامیابیوں کی عوامی شناخت؛
- گروپ کی کامیابیوں کی عوامی شناخت؛
- مینجمنٹ کی ملازم کی سرگرمیوں کی انفرادی شناخت.
ملازم کی حوصلہ افزائی
مزدور کے حوصلہ افزائی کا شکریہ، انتظام ممکنہ مواقع کا احساس کرسکتا ہے. یہاں کا مقصد یہاں تک کہ ماہرین کو اپنے کارکن کے مالک کو تربیت دینے کا موقع ہے، اور نہ صرف پیداوار اثاثوں کے مالکان. مینیجر کا بنیادی کام مقررہ کاموں کو پورا کرنے کے لئے ملازمتوں کے لیبر رویے کی ضروریات کا تعین کرنا ہے. یہ عملے کی مؤثر حوصلہ افزائی ہے. یہاں اندرونی حوصلہ افزائی فورسز نظریات، مقاصد، مفادات، قدر واقعات، ضروریات اور خواہشات ہونا چاہئے.
اجتماعی عملے کی حوصلہ افزائی
ہر کمپنی کو اجتماعی حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے. کارکنوں کی یہ حوصلہ افزائی لیبر کے عمل میں دلچسپی کے لئے صرف ایک شخص نہیں ہے، لیکن کئی. اسی وقت، یہ مختلف پوزیشنوں میں لوگوں ہوسکتا ہے. عملے کی حوصلہ افزائی کے اس طرح کے طریقوں ہر میدان میں بہت مؤثر ہیں. ان کے نتائج مختصر وقت کے بعد منایا جا سکتا ہے.
کارکنوں کی شمولیت اور حوصلہ افزائی
تنظیم کے ساتھ بڑھتی ہوئی جذباتی کنکشن کی تفہیم کے ملوث ہونے کے تحت، ماہرین کو رضاکارانہ طور پر کوششوں کی کوشش کرتی ہے. اس کی ڈگری کے بارے میں سیکھنے کے لئے یہ اس طرح کے اصولوں سے آگے بڑھ رہا ہے:
- کمپنی کے بارے میں ملازمین سے مثبت رائے؛
- ایک تنظیم کا حصہ بننے کی خواہش؛
- خواہشات کی کوششیں
انسانی سرگرمیوں کے نتائج ظاہر کر سکتے ہیں کہ وہ اپنی سرگرمیاں کتنے دلچسپی رکھتے ہیں. شمولیت بہت قیمتی ہے اور اس وجہ سے ہر انٹرپرائز میں اس کی ترقی کرنا ضروری ہے. یہ سمجھنا چاہئے کہ یہ ایک شخص کی شعور کا انتخاب ہونا ضروری ہے. لہذا، عملے کی حوصلہ افزائی کے اہم اہداف ایسے حالات پیدا کرنے کے لئے ہیں جس کے تحت ماہر عمل میں شامل ہو جائے گا.
عملے کی حوصلہ افزائی کے نظریات
اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کے طور پر اس طرح کی ایک تصور نظریات کے بعض گروہوں میں ہے - کافی اور طرز عمل. سب سے پہلے میں تقسیم کیا گیا ہے:
- A. مسلو کی ضروریات کی پائیداری ایک پرامڈ کے طور پر جانا جاتا ہے، جس سے پتہ چلتا ہے کہ درجہ بندی میں ضروریات کی زیادہ سے زیادہ جگہ پر قبضہ کیا جاتا ہے، ان کے رویے میں کم لوگوں کو حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے.
- McKeland - طاقت، کامیابی اور ملوث - گروہوں کے بغیر ضروریات کے بغیر ضروریات پیش کی.
- دو فیکٹر ہیبربربر - اس کی اطمینان اور عدم اطمینان کے مطابق دو آزاد عمل کا اثر ہے.
دوسرا شامل ہیں:
- توقعات (وی وی) اور پورٹر-وکیل ماڈل - ماڈل ایک دوسرے کو مکمل کرتی ہیں.
- اہداف کی اہداف Edwin Locke - انسانی رویے کو اس سے قبل اہداف کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے.
- مساوات (مساوات یا توازن) دوسروں کے کام کے تشخیص کے ساتھ کسی شخص کے اعمال کی تشخیص کا ایک مقابلے ہے.
عملے کی حوصلہ افزائی پر کتابیں
تمام مینیجرز کے لئے عملے کی حوصلہ افزائی پر خصوصی ادب ہے. سب سے زیادہ مقبول کتابوں میں:
- A. Parabellum "A سے Z کی کارکن"؛
- ایس ڈیوڈوف "میرے کام سے مداخلت مت کرو".