حال ہی میں، کاروباری رہنماؤں اکثر ٹیم کے ساتھ خصوصی سیشن کے ماہرین کو تبدیل کرتے ہیں. ٹریننگ ٹیم کی عمارت، کارکردگی کو بہتر بنانے اور ملازمین کی حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے کے مقصد کا مقصد ہوسکتی ہے.
اب حوصلہ افزائی کے تین نظریات ممنوع ہیں، یعنی:
- ابتدائی وہ مقصد مادی سزا کے لئے حوصلہ افزائی کرنے اور ملازمتوں کو فروغ دینا چاہتے ہیں.
- مضحکہ خیز ضرورت کی نشاندہی کی طرف سے، ایک شخص ایک مخصوص راستہ میں کام کرنا شروع ہوتا ہے.
- طریقہ کار . ایک شخص کسی خاص صورت حال کے کام کا اندازہ کرتا ہے. نتائج انحصار کرے گا کہ کس قسم کے رویے کسی شخص کو اپنے لئے منتخب کرتی ہے.
عملے کی حوصلہ افزائی کے جدید نظریات
نفسیات کے علم کے مطابق، آپ عملے کے کام کو بہتر بنانے کے لئے مینجمنٹ میں حوصلہ افزائی کے جدید نظریات استعمال کرسکتے ہیں. عملے کی حوصلہ افزائی کے لۓ مختلف عوامل ہیں: بیرونی (کیریئر کی ترقی، سماجی حیثیت، اعلی تنخواہ) اور اندرونی (خود احساس، تخلیقی، صحت، مواصلات، خیالات). تنظیموں میں حوصلہ افزائی کی جدید نظریات ملازمتوں کے مواد اور غیر مادی مادہ کے متفرق کو الگ کر دیتے ہیں. بے شک، زیادہ تر ملازمین کے لئے پہلی جگہ معاوضہ معاوضہ ہے.
ملازم حوصلہ افزائی
- اہداف کی کامیابی کے لئے ادائیگی. بہت سے مینیجر اپنے بہترین ملازمین کو بونس دیتے ہیں. بلاشبہ، یہ ان کی کارکردگی کو فروغ دیتا ہے.
- فروخت سے دلچسپی
کام کی ناقابل یقین حوصلہ افزائی
- فوائد پر رکھنا.
- تحفے کہ کمپنی اپنے ملازمین کو دیتا ہے. صحت کی انشورینس کی ادائیگی. کمپنی کی طرف اشارہ کردہ سامان کی خریداری کے لئے ڈسکاؤنٹ
- ملازمین کی کامیابیوں کی کوریج. مثال کے طور پر، معلومات بورڈ یا کمپنی کی ویب سائٹ پر "ماہ کے بہترین ملازم".
- کیریئر کی ترقی، پیشہ ورانہ مہارت کی بہتری، خصوصی کورسز پر تربیت کی ادائیگی، منصوبوں میں حصہ لینے.
- کام کی جگہ کی بہتری نیا سازوسامان، ذاتی دفتر، کمپنی کی کار - یہ سب ملازمت کو بھی انجام دینے کے کام کو بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے.