ان کی اپنی اور تنظیم دونوں کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے تحریک میں کسی خاص سرگرمی کو کسی شخص کی حوصلہ افزائی کرنے کا عمل شامل ہے. ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ ان کے مفادات کو متاثر کرنے اور انہیں کام میں احساس ہونے کی اجازت ملے. تاریخ تک، کئی نظریات موجود ہیں جو مختلف کمپنیوں کے مینیجرز کے ذریعہ بڑے پیمانے پر استعمال ہوتے ہیں.
حوصلہ افزائی کے جدید نظریات
گزشتہ صدی کے معروف ماہر نفسیات کی طرف سے پیش کردہ میکانیزم تیزی سے ناقابل برداشت بن جاتے ہیں، کیونکہ معاشرے کو مسلسل تیار کیا جا رہا ہے. جدید مینیجرز کو عملدرآمد کے حوصلہ افزائی کی تیاریوں میں تیزی سے اضافہ ہوتا ہے جو کسی مخصوص صورت حال سے منسلک سلوک کے عمل کے حصے کے طور پر ضروریات کو پورا کرتی ہے. انسان، ایک خاص مقصد حاصل کرنے کے لئے، کوشش کو تقسیم کرتا ہے اور ایک مخصوص قسم کا رویہ منتخب کرتا ہے. انتظام میں حوصلہ افزائی کے کئی جدید نظریات موجود ہیں.
- انتظار کر رہا ہے یہ اشارہ کرتا ہے کہ ایک شخص کو یہ خیال کرنا چاہئے کہ ایک بہترین انتخاب آپ کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کی اجازت دے گا.
- اہداف کی ترتیب بیان کرتا ہے کہ فرد کا رویہ کام پر منحصر ہے.
- مساوات . یہ اس حقیقت پر مبنی ہے کہ کام کے دوران کسی شخص کو دوسرے لوگوں کے ساتھ اپنے اعمال کی موازنہ کرتا ہے.
- شرکاء مینجمنٹ . یہ ثابت ہوتا ہے کہ خوشی کے ساتھ ایک شخص اندرونی تنظیم میں کام کرتا ہے.
- اخلاقی محرک . یہ عمل کے لئے اخلاقی حوصلہ افزائی کے استعمال پر مبنی ہے.
- مواد کی حوصلہ افزائی یہ مختلف مالیاتی تشہیر کے استعمال کا مطلب ہے.
حوصلہ افزائی کا بنیادی اصول
زیادہ تر، خواہشات کا مطالعہ کی بنیاد پر تصور انسانوں میں حوصلہ افزا عوامل کا مطالعہ کرنے کے لئے استعمال ہوتے ہیں. کسی خاص سرگرمی کے لئے حوصلہ افزائی کے طریقہ کار کو سمجھنے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ مواد اور طرز عمل کی نوعیت کے اہم ماڈل پر غور کریں. انتظامیہ میں عملے کی حوصلہ افزائی کے بنیادی نظریات سے پتہ چلتا ہے کہ کسی شخص کے لئے ایک اہم تشہیر ان کی داخلی ضروریات ہے، لہذا مینیجرز کو جاننے کی ضرورت ہے کہ انہیں کیسے مناسب طریقے سے سمجھنے کی ضرورت ہے. یہ قابل ذکر ہے کہ بہت سے موجودہ نظام جدید دنیا میں کام کرنے کے لئے بہتری کی ضرورت ہے.
ہرزبربر کی حوصلہ افزائی کے اصول
مختلف اداروں میں متعدد مطالعہ کے نتیجے میں، امریکی ماہر نفسیات نے معلوم کیا کہ زیادہ سے زیادہ لوگوں کے لئے کام کی خوشی حاصل کرنے میں بہت اچھا تنخواہ اہم عنصر نہیں ہے، لیکن صرف ان کو رکھی جانے سے روکتا ہے. انتظامیہ میں ہرزبربر کے دو عنصر کا نظریہ دو اہم اقسام متعین کرتا ہے، جو لوگ لوگوں کے لئے ایک بہترین حوصلہ افزائی رکھتے ہیں.
- حفظان صحت عوامل اس گروپ میں کسی شخص کے لئے اہم وجوہات شامل ہیں تاکہ وہ چھوڑنا نہیں چاہیں: سماجی حیثیت، تنخواہ، باس پالیسی، باہمی تعلقات اور کام کے حالات.
- حوصلہ افزا عوامل اس میں حوصلہ افزائی بھی شامل ہے جو کسی شخص کو اپنے فرائض انجام دینے کے لئے زور دے. ان میں شامل ہیں: ممکنہ کیریئر کی ترقی، حکام کی شناخت، تخلیقی صلاحیتوں اور کامیابی کا امکان. تمام مخصوص تفصیلات کی رضامندی سے کام کرنے کے لئے شخص کو حوصلہ افزائی کی اجازت دیتا ہے.
حوصلہ افزائی کے مسلو کی تھیوری
یہ شخص کی ضروریات کی درجہ بندی کے لئے سب سے زیادہ تفصیلی اور مکمل طریقوں میں سے ایک ہے. معروف ماہر نفسیات کے مطابق، زندگی کی معیار براہ راست انحصار کرتا ہے کہ کس طرح مطمئن افراد اپنی خواہشات کے ساتھ ہو رہے ہیں. انتظامیہ میں مسلو نظریہ دوسروں سے کہیں زیادہ استعمال کیا جاتا ہے. سب سے اہم جسمانی ضروریات پر مبنی ایک خاص پرامڈ تیار کی گئی تھی.
Maslow کا خیال ہے کہ سیڑھی کے سب سے اوپر تک آگے بڑھانے کے لئے ضروری ہے کہ ہر قدم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے. یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ مصنف نے بار بار زور دیا ہے کہ انتظام میں حوصلہ افزائی کے اپنے نظریہ میں پرامڈ معاشرے کی خواہشات اور کسی مخصوص شخص کی طرف اشارہ نہ کرے کیونکہ اس لئے کہ تمام افراد انفرادی ہیں، اور یہ کہتا ہے کہ ایک اہم حکمرانی کے استثناء موجود ہیں.
میکیلیلینڈ کی حوصلہ افزائی کا نظریہ
امریکی ماہر نفسیات نے انسانی خواہشات کا اپنا ماڈل پیش کیا ہے، جس میں تین گروہوں میں تقسیم کیا گیا ہے: اقتدار، کامیابی اور شراکت کی خواہش. وہ تجربات حاصل کرنے، کام کرنے اور لوگوں سے گفتگو کرنے کے نتیجے میں زندگی کے دوران پیدا ہوتے ہیں. انتظامیہ میں میکیلیلینڈ کا نظریہ اشارہ کرتا ہے کہ جو لوگ اقتدار کی خواہش رکھتے ہیں وہ حوصلہ افزائی کی ضرورت ہوتی ہے، ان کی اہلیت اور صلاحیت میں اعتماد پیدا کرنے کے لئے زیادہ فنڈز اور پہلوؤں کو دینے اور پوری ٹیم کے مقاصد میں دلچسپی رکھتے ہیں.
McClelland کی طرف سے انتظام میں حوصلہ افزائی کے اصول میں دوسری نقطہ کامیابی کی ضرورت ہے. لوگوں کے لئے کامیابی کے لئے کوشش کرنے کے لئے، مقصد حاصل کرنے کے بہت سارے عمل اہم ہے، بلکہ ذمہ داری بھی. نتیجہ حاصل کرنے کے بعد، وہ حوصلہ افزائی میں شمار کر رہے ہیں. تیسرے گروہ وہ لوگ ہیں جو باہمی تعلقات میں دلچسپی رکھتی ہیں، لہذا ان کی حوصلہ افزائی کے لۓ آپ کو اپنی ذاتی زندگی میں دلچسپی رکھنے کی ضرورت ہے.
فرائیڈ کی حوصلہ افزائی کا اصول
ایک معروف نفسیات کا خیال ہے کہ اس کی زندگی کے دوران ایک شخص بہت سے خواہشات کو دھیان دیتا ہے، لیکن وہ خود کو لمحات میں غائب نہیں کرتے اور اپنے آپ کو ظاہر کرتا ہے جب کوئی شخص اپنے آپ کو کنٹرول نہیں کرتا، مثال کے طور پر، خواب میں یا رشتوں میں. لہذا فرائیڈ کا نتیجہ یہ ہے کہ لوگ ان کے اپنے اعمال کی حوصلہ افزائی کو مکمل طور پر سمجھ نہیں سکتے، اور زیادہ حد تک یہ خریداری پر تشویش کرتے ہیں.
انتظامیہ کے ماہرین کو صارفین کے مضحکہ خیز پہلوؤں کا مطالعہ کرنے کی ضرورت ہے، ان کی گہری خواہشات کو ظاہر کرنے کی کوشش کی جا رہی ہے، اور سطح پر کیا اطلاع نہیں دینا چاہئے. حوصلہ افزائی کے فرائڈ کا اصول مندرجہ ذیل تحقیقی طریقوں کا استعمال کرتا ہے: روایتی امتحانوں کے مقابلے میں زیادہ اہم معلومات فراہم کرنے والے فری ایسوسی ایشنز، تصویر تشریحات، کردار کھیل اور سزا کی تکمیل.