اسٹریٹجک مینجمنٹ - جوہر، افعال اور اہم کام

مختلف اداروں کے کامیاب انتظام کے لئے، مستقبل کے لئے منصوبہ بندی کی سرگرمیاں بہت اہم ہے. منتخب کردہ سرگرمیوں میں سب سے بہتر بننے کے لئے تحریک اور ترقی کے طریقوں کو کام کرنے کے لئے حکمت عملی ممکنہ خطرات کے ذریعے سوچنے میں مدد ملتی ہے.

انتظام میں حکمت عملی کیا ہے؟

انتظامی فنکشن جو طویل مدتی امکانات اور اعمال پر لاگو ہوتا ہے اسے اسٹریٹجک مینجمنٹ کہا جاتا ہے. طریقوں اور ان کے عمل کی مناسب ترقی کا شکریہ، ہم کامیاب امکانات پر شمار کرسکتے ہیں. بہت سے ماہرین کا کہنا ہے کہ اسٹریٹجک انتظام حریفوں کے درمیان بقا کا تصور ہے. منصوبہ بندی اور عمل کی منصوبہ بندی کی مدد کے ساتھ، آپ کو یہ سمجھ کر سکتے ہیں کہ مستقبل مستقبل میں کیا ہو گا؟ مارکیٹ میں اس کی حیثیت، دیگر کمپنیوں پر فوائد، ضروری تبدیلیوں کی فہرست، اور اسی طرح.

کیا حکمت عملی کے انتظام کی وضاحت کرتے ہوئے، علم کے میدان کے بارے میں بات کرتے ہیں جو سیکھنے کی تکنیک، اوزار، اختیار کرنے کے طریقوں اور نظریات کو لاگو کرنے کے طریقوں سے نمٹنے کے لئے ہے. انتظام کے تین اطراف استعمال کریں: فعال، عمل اور عنصر. سب سے پہلے قیادت کو سمجھا جاتا ہے، بعض حصوں کی ایک سیٹ کے طور پر کامیابی حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے . دوسرا حصہ اسے تلاش کرنے اور مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک کارروائی کے طور پر بیان کرتا ہے. بعد میں قیادت کی نمائندگی کرتا ہے، ساختی عناصر کے انحصار کی تنظیم پر کام کے طور پر.

اسٹریٹجک مینجمنٹ کا جوہر

انتظامی فنکشن تین بنیادی سوالات کے جوابات تلاش کرنے میں مدد ملتی ہے:

1. سب سے پہلے: "اس وقت فرم کہاں ہے، یہ ہے، یہ کونسی جگہ پر قبضہ کرتا ہے؟" اور یہ موجودہ پوزیشن کا بیان کرتا ہے، جس میں سمت کو منتخب کرنے کے لئے سمجھنے کے لئے ضروری ہے.
2. دوسرا: "چند سالوں میں یہ کونسا مرحلہ ہوگا؟" اور یہ مستقبل کے لئے ایک واقفیت تلاش کرنے میں مدد ملتی ہے.
3. تیسری: "منصوبے کو نافذ کرنے کے لئے کیا کرنا چاہئے؟" اور یہ انٹرپرائز پالیسی کے مناسب عمل سے منسلک ہے. انتظامیہ میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی مستقبل پر متمرکز ہے اور آپریشنل مسائل کو حل کرنے کے لئے بنیاد ڈالنے میں مدد ملتی ہے.

اسٹریٹجک مینجمنٹ کے میدان میں حکمت عملی کی اہم اقسام

ماہرین کو چار قسم کے کاموں میں فرق ہے: کمی، گہری، انضمام اور متنوع ترقی. پہلی قسم کا استعمال کیا جاتا ہے اگر کمپنی طویل عرصے تک تیز رفتار رفتار سے کام کر رہی ہے اور پیداوار کو بہتر بنانے کے لئے اپنی حکمت عملی کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کی اقسام، ترقی کو مسترد کرتے ہیں، ہم الگ الگ غور کریں گے:

1. شدید . اس طرح کی منصوبہ بندی دوسروں کے مقابلے میں زیادہ منافع بخش ہے جب کمپنی ابھی تک اس کی مکمل سرگرمیوں میں اپنی سرگرمیوں کو تعینات نہیں کیا ہے. تین سہولیات موجود ہیں: مارکیٹ میں سنجیدہ رسائی، ان کی اپنی صلاحیتیں اور مصنوعات کو بہتر بنانے کے حدود کو بڑھانے.
2. انٹیگریشن استعمال کیا جاتا ہے جب کمپنی کو منتخب کردہ شعبے میں مضبوطی سے قائم کیا جاتا ہے، اور یہ اس میں مختلف سمتوں میں منتقل ہوسکتا ہے.
3. متنوع . اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. تین سہولیات ہیں: اسی طرح کے سامان کے علاوہ، درجہ بندی میں نئی ​​عہدوں میں شامل اور کام کی کارکردگی جس میں بنیادی کاروبار میں شامل نہیں ہیں.

اسٹریٹجک مینجمنٹ اور انتظام کے درمیان فرق

زیادہ تر معاملات میں، ماہرین آپریشنل اور اسٹریٹجک مینجمنٹ کا موازنہ کرتے ہیں. وہ اہم مشن میں مختلف ہیں، لہذا سب سے پہلے اختیار استحقاق حاصل کرنے کے لئے سرگرمیوں میں مصروف ہے، اور دوسرا - مستقبل میں انٹرپرائز سے بچنے کا ارادہ رکھتا ہے. اسٹریٹجک مالیاتی انتظام کا استعمال کرتے ہوئے، مینیجر خارجہ ماحول کے مسائل پر مبنی ہے، اور آپریشنلشنل تنظیم کے اندر کی کمیوں پر توجہ مرکوز ہے.

اسٹریٹجک مینجمنٹ کا مقصد کیا ہے؟

منعقد کردہ تحقیق کے مطابق یہ ممکن تھا کہ اس بات کو یقینی بنایا جائے کہ ان کے کاموں میں منصوبہ بندی کا استعمال کامیاب اور منافع بخش ہے. آپ ایسے کاروباری کاروبار کو نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں جو مقابلہ میں مخصوص مقاصد کے بغیر زندہ رہ سکتے ہیں، بغیر کسی مخصوص مقاصد کے بغیر. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اہم کام ہیں، جس میں کامیابی کے لئے غور کیا جاسکتا ہے:

1. سرگرمیوں کا انتخاب اور کاروباری ترقی میں ہدایات کی تشکیل.
2. مخصوص میدان میں عام خیالات کا استعمال؛
3. اچھے نتائج حاصل کرنے کے لئے منصوبہ بندی کا صحیح تصور.
4. منتخب کردہ سمت کا کامیاب عمل.
5. نتائج کا اندازہ، مارکیٹ کی صورتحال کی تجزیہ اور ممکنہ ایڈجسٹمنٹ کا تجزیہ.

اسٹریٹجک مینجمنٹ کے کام

کئی متصل کاموں کا استعمال کیا جاتا ہے اور منصوبہ بندی اہم ہے. اہداف کی تعریف کے ذریعے، اسٹریٹجک انتظام کا نظام، ترقی کے لئے واحد سمت قائم کرتا ہے. ایک اور اہم کام تنظیم ہے، جس میں خیالات کے عمل کے لئے ایک ساخت کی تخلیق کا مطلب ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے خیال میں حوصلہ افزائی بھی شامل ہے، جس میں انٹرپرائز کے ہر رکن کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے، تاکہ وہ اپنے فرائض کے ساتھ اچھی طرح سے نقل کرے. کامیابی حاصل کرنے کے لئے، مقررہ اہداف کے حصول کا کنٹرول نہیں کم اہم ہے.

اسٹریٹجک مینجمنٹ میں قیادت

کامیاب بننے اور منافع بخش کاروبار بنانے کے لئے، آپ کو دو اہم عہدوں میں شامل کرنے کی ضرورت ہے: مینجمنٹ فنکشن اور قیادت. وہ اہم، لیکن مختلف کام کرتے ہیں. سب سے پہلے استحکام کے قیام کے لئے ضروری ہے، لیکن تبدیلیوں کو لے جانے کے لئے دوسرا. اسٹریٹجک مینجمنٹ کی مؤثر تاثیر کے کامیاب عمل میں کام اور کامیابی میں کامیابی حاصل کرنے کے لئے ہے. قیادت ملازمتوں کی سرگرمیوں کو متاثر کرتی ہے، جو کارکردگی کارکردگی کے اشارے کو براہ راست متاثر کرتی ہے، اور نئے باصلاحیت ملازمین کو تلاش کرنے میں مدد ملتی ہے.

اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اہم مراحل

مستقبل کے لئے ایک منصوبہ تیار کرنے کے لئے، آپ کو کئی مراحل کے ذریعے جانے کی ضرورت ہے. سب سے پہلے، ماحول کی تحریک کی سمت کو منتخب کرنے کے لئے پلیٹ فارم بنانے کے لئے تجزیہ کیا جاتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے مراحل میں داخلی اور بیرونی ماحول دونوں کا تجزیہ شامل ہے. اس کے بعد، کام کا مقصد طے کیا جاتا ہے اور ایک عملی منصوبہ تیار کی جاتی ہے. اس کے بعد ایک اہم مرحلہ آتا ہے - منصوبہ کا عمل درآمد، لیکن یہ خاص پروگرام، بجٹ اور طریقہ کار کی وجہ سے ہے. آخر میں، نتائج کا اندازہ کیا جاتا ہے، جس کے دوران پچھلے مرحلے میں اکثر ایڈجسٹ کیا جاتا ہے.

اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اوزار

منصوبہ بندی کے منصوبوں کو لاگو کرنے کے لئے، خاص ٹولز کی ضرورت ہوتی ہے، جو تیاری اور فیصلہ سازی، پیشن گوئی کے مختلف وسائل اور تجزیہ کرنے کے طریقے ہیں. حقیقت میں، اسٹریٹجک مینجمنٹ کی ایک بہت بڑی تعداد کے اوزار کی اجازت دیتا ہے، لیکن اہم لوگ مندرجہ ذیل اختیارات ہیں:

1. حکمت عملی کے لئے منطق کی میٹرکس . وہ پیدا ہونے والے مصیبت اور اس کے حل کے طریقوں کے درمیان رابطے قائم کرنے کے لئے ان کو استعمال کرنے اور کمی کو درست کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں.
2. توازن کا میٹرکس اس آلے کی مدد سے، آپ اسٹریٹجک مینجمنٹ کی کمی، فوائد اور خصوصیات کی شناخت کرسکتے ہیں. اس کے علاوہ، وہ ممکنہ مارکیٹ کے خطرات کے مقابلے میں ہیں.
3. اقتصادی زونوں کا انتخاب . یہ آلہ پیداوار کی متنوع کے سلسلے میں استعمال کیا جاتا ہے، جس میں مقابلہ کی طرف سے حوصلہ افزائی کی گئی تھی اور عدم استحکام میں اضافہ ہوتا ہے.

انتظام میں اسٹریٹجک سوچ

انٹرپرائز کامیاب ہونے کے لۓ، اہم لنک سوچنے والی مہارت کو تیار کرنا چاہئے جو خیالات کا ترجمہ کرنے، مسائل کو حل کرنے، ایک ٹیم میں کام کرنے اور اس کے کام میں مدد کرنے میں مدد ملتی ہے. انتظامیہ اور منصوبہ بندی کے افعال کو استعمال کرنے کے بغیر کسی تنظیم کی تصور کرنا مشکل ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ میں تجزیاتی ٹول کٹ میں پانچ مراحل شامل ہیں:

1. انٹرپرائز کی تنظیم، جس میں تمام ملازمین، ڈھانچے اور وسائل کا مطلب ہے.
2. لوگوں کے رویے کے مقاصد کو سمجھنے کے لئے مشاہدہ، کمی کو ختم کرنے اور متبادل کے اختیارات میں سے بہترین تلاش کرنے کے لئے مشاہدہ.
3. متعدد نقطہ نظر کا تجزیہ: ماحولیاتی، مارکیٹ، منصوبے اور لمحے کی اہمیت.
4. ڈرائیونگ فورسز کی شناخت، یہ ہے، وہ چیزیں جو ملازمین زیادہ سے زیادہ وقت وقف ہوتے ہیں.
5. اس کی اپنی مثالی حیثیت کی تشکیل، جس میں انٹرپرائز کی کارکردگی اور مارکیٹ کی جگہ شامل ہے.

اسٹریٹجک مینجمنٹ کے مسائل

ہر کمپنی کو ایک حکمت عملی کے ذریعے سوچتا ہے، اور اس پر انحصار نہیں ہوتا ہے کہ یہ کام کے دوران تیار کیا گیا تھا یا کیا ہوا تھا. اسٹریٹجک مینجمنٹ کی اہم مشکلات اس حقیقت سے متعلق ہیں کہ بہت سے لوگ اس اصولوں کو استعمال نہیں کرتے ہیں اور زیادہ تر معلومات کو سمجھا جاتا ہے. یہ خاص طور پر علاقائی اداروں پر لاگو ہوتا ہے. ترقی کی وجہ سے زیادہ تر مقدمات میں یہ عیب حل ہو جاتا ہے.

کمپنیاں جو اسٹریٹجک مینجمنٹ کو لاگو کرتے ہیں وہ دور نظر آنے والے اہداف کو فروغ دینے کے لئے ٹیکنالوجی کی کمی کے مسئلے کا سامنا کرتے ہیں. حل یہ ہے کہ آپ کو آزادانہ طور پر ایک حکمت عملی تشکیل دینے کی ضرورت ہے، تجزیہ کار پر توجہ مرکوز. ایک اور خرابی ایک عملدرآمد میکانیزم کی کمی ہے، یہ ہے کہ، نہ صرف ایک ترقیاتی منصوبہ تیار کرنے کے لئے، بلکہ یہ صحیح طریقے سے لاگو کرنا بھی ضروری ہے.

اسٹریٹجک مینجمنٹ - کتابیں

اس مسئلے کا ذکر کیا گیا ہے کہ بہت سے لوگوں کو اس بات کا اندازہ نہیں ہے کہ مناسب طریقے سے لاگو کرنے اور طول و عرض کی منصوبہ بندی کو شیڈول کیا جائے، لہذا ضروری معلومات فراہم کرنے والے ادب متعلقہ ہیں. اصولوں اور عمل کے سوالات کام میں پڑھ سکتے ہیں:

1. اے ٹی زب - "اسٹریٹجک مینجمنٹ. سسٹم کے نقطہ نظر » .
2. آرتھر اے تھامسن-جونیئر، ایڈی سٹیریکینڈ III - "اسٹریٹجک مینجمنٹ. تجزیہ کیلئے مواقع اور حالات . "
3. ریان بی - "مینیجر کے لئے اسٹریٹجک اکاؤنٹنگ . "