مقابلے کا تصور نسبتا حال ہی میں ہوا. یہ حقیقت یہ ہے کہ 20 ویں صدی کے اختتام پر صرف پیداوار اور کاروبار کے تمام شعبوں کو تیزی سے ترقی کرنا پڑا. تاہم، ایک قسم کی رقابت ہمیشہ موجود تھی. اور نہ صرف لوگوں کے درمیان.
مقابلہ کا سلسلہ یہ ہے کہ اقتصادی سرگرمیوں کے کامیاب آپریشن کے لۓ، زیادہ سے زیادہ مؤثر کام کرنے کے لئے تمام مارکیٹ کی حالتوں کو لے جانا لازمی ہے. یہ کاروباری اداروں کے درمیان ایک رقابت ہے، جس میں ان میں سے ہر ایک کے آزاد عمل مارکیٹ کے حالات پر اثر انداز کرنے کے دوسروں کی صلاحیت تک محدود ہیں. اقتصادی نقطہ نظر سے مقابلہ کئی بنیادی پہلوؤں میں سمجھا جا سکتا ہے.
- ایک خاص مارکیٹ میں مقابلہ کی سطح کے طور پر.
- مارکیٹ کے نظام کے خود مختاری عنصر کے طور پر.
- ایک معیار کے طور پر آپ انڈسٹری مارکیٹ کی قسم کا تعین کر سکتے ہیں.
کمپنیوں کا مقابلہ
وہ کمپنیاں جو اپنے سامان اور خدمات کو ایک مارکیٹ میں فروخت کرتے ہیں مقابلہ سے واقف ہیں. ناکافی صارفین کی طلب کی وجہ سے یہ کامیاب آپریشن کی عدم اطمینان میں ظاہر ہوتا ہے. ان مسائل کو ختم کرنے کے لئے، کمپنی مختلف حکمت عملی اور مقابلہ میکانزم کو فروغ دے رہے ہیں جو ان کی معاشی خوشحالی میں حصہ لیں گے.
مقابلہ کے لئے حکمت عملی منصوبوں کی منصوبہ بندی ہے کہ سیاحوں کے مقابلے میں بہتریت حاصل کرنے میں مدد ملے گی. ان کا مقصد یہ ہے کہ کسی بھی قسم کے سامان اور خدمات فراہم کرنے میں حریف سے متفق ہوجائیں جو صارفین کے مطالبہ میں ہیں. حکمت عملی کی کئی قسمیں ہیں، کیونکہ وہ انٹرپرائز کی اندرونی خصوصیات، جس علاقے میں اس کی صحیح جگہ اور مارکیٹ کی صورت حال لینا چاہتا ہے، ان میں اضافہ کررہے ہیں.
- اخراجات کی حکمت عملی اس کو حاصل کرنے کے لئے، ضروری ہے کہ پیداوار کی کل اخراجات ان کے مقابلوں کے مقابلے میں شدت سے کم ہو.
- وسیع تناؤ کی حکمت عملی. اس خریداروں کے سامان اور خدمات کو صارفین کی خصوصیات کے ساتھ پیش کرنے پر مشتمل ہوتا ہے جو اس وقت حریفوں کی اسی طرح کی مصنوعات یا خدمات کے لئے دستیاب نہیں ہیں. یا اعلی قیمت کی قیمت فراہم کر کے حریفوں کو فراہم نہیں کر سکتے ہیں.
- زیادہ سے زیادہ لاگت کی حکمت عملی. یہ سامان کی تقسیم اور اخراجات میں کمی ہوتی ہے. اس طرح کی ایک حکمت عملی کا مقصد خریدار کو ایک اعلی صارفین کی قیمت کی مصنوعات پیش کرتا ہے جو بنیادی صارفین کی خصوصیات کے لئے اپنی توقعات کو پورا کرتا ہے اور اس کی قیمتوں میں ان کی توقعات کو ختم کرتی ہے.
کامل اور ناممکن مقابلہ
سرگرمی کے ایسے علاقوں میں کامل مقابلہ موجود ہے جہاں ایک ہی قسم کے سامان کے بہت کم بیچنے والے اور خریدار ہیں، اور اس وجہ سے ان میں سے کوئی اس کی قیمت پر اثر انداز نہیں کرسکتا.
کامل مقابلہ کی شرائط
- چھوٹے بیچنے والے اور خریداروں کی ایک بڑی تعداد.
- سبھی مینوفیکچررز کے لئے فروخت کی جانے والی مصنوعات ایک ہی ہے، اور خریدار اس کی خریداری کے لئے سامان کے کسی بیچنے والے کا انتخاب کرسکتا ہے.
- مصنوعات کی قیمت کو کنٹرول کرنے اور خریداری اور فروخت کے حجم کو ضائع کرنے میں ناکام.
ناکام مقابلہ تین اقسام میں تقسیم کیا جاتا ہے:
- اجتماعی مقابلہ؛
- اجنبی
- خالص مجاز.
مقابلہ کا اہم نشان ایک ہی صارفین کی پیداوار کے کئی اداروں کے اسی صارفین کی مارکیٹ پر موجودگی ہے.
مقابلہ کی ترقی
موجودہ مارکیٹ کے حالات میں مقابلہ ایک وسیع، زیادہ بین الاقوامی کردار حاصل کرتا ہے. نئی شکلوں اور طریقوں کے مقابلہ میں، نئے، بہتر مصنوعات، مختلف خدمات، اور وسیع توجہ کے ساتھ اشتہارات کے استعمال پر مبنی، غیر قیمتوں کا مقابلہ تیار کیا گیا ہے. اس کے علاوہ، سائنسی اور تکنیکی ترقی میں مسابقتی اہمیت کا حامل ہے، جس میں پیداوار کے نئے اقتصادی طور پر ممکنہ وسائل کے انضباط میں مدد ملتی ہے، جس میں سامان اور خدمات کے بازار میں صورتحال کو مزید بڑھاتا ہے.