ہم سب کو وقت سے فیصلے کرنا پڑتا ہے اور مجھے یہ کہنا ضروری ہے کہ یہ ایک آسان کام نہیں ہے. لیکن ان لوگوں کے لئے یہ بہت مشکل ہے جو پوری تنظیم (کمپنی کے محکمہ) کے لئے انتخاب کرنے پر مجبور ہو گئے ہیں. انتظامی فیصلے کے اثرات اور معیار کی جانچ کے بغیر یہ کرنا ناممکن ہے.
اقتصادی فیصلوں کی تاثیر کے لئے اشارے اور معیار
انتظامی فیصلے کے معیار کے بارے میں بات کرنے کے لئے، حل اور اس کی اقسام کے مؤثر انداز کے تصور کا تعین کرنا ضروری ہے. معیشت میں کارکردگی کا فرم کی کارکردگی کا تناسب ہے. عام طور پر وہ منافع اور اس کی حاصل کرنے پر خرچ کی رقم کی طرف سے خصوصیات ہیں. لیکن انتظامی فیصلوں کی اقتصادی تاثیر کا ایک اقتصادی جائزہ نہیں کہا جاسکتا ہے، کیونکہ فیصلے کے تقریبا تمام علاقوں میں فیصلہ کیا جاتا ہے. لہذا، کارکردگی کی کئی اقسام ہیں.
- تنظیمی تاثیر کو ملازمین کے کام کے افعال کو تبدیل کرنے، کام کرنے کے حالات کو بہتر بنانے، انٹرپرائز کے تنظیمی ڈھانچے کو بہتر بنانے، ملازمین کی تعداد کو کم کرنے، نئے محکمہ بنانے وغیرہ وغیرہ میں ظاہر کیا جا سکتا ہے.
- انتظامی فیصلے کے سماجی اثرات کو ملازمین کی تخلیقی کام کے لئے حالات پیدا کرنے کے لئے، کسٹمر سروس کو بہتر بنانے کے لئے، عملے کی تبدیلی کو کم کرنے کے لئے، ٹیم میں نفسیاتی آب و ہوا کو بہتر بنانے کے لئے ہوسکتا ہے.
- پیداوار میں جدید ٹیکنالوجی کی تعارف، نئے سامان کے حصول، مزدوری کی پیداوری میں بہتری میں تکنیکی کارکردگی کا اظہار کیا جا سکتا ہے.
- ملازمین، کمپنی کی ماحولیاتی حفاظت کے لئے سیکورٹی فراہم کرنے میں ماحولیاتی کارکردگی کا اظہار کیا جا سکتا ہے.
- قانونی کارکردگی میں سیکورٹی، قانونی اور استحکام کے استحکام کو یقینی بنانے، ججوں کو کم کرنے میں شامل ہے.
انتظامی فیصلے کے اثرات کا اندازہ
کارکردگی کا اندازہ کرنے کے بہت سے طریقوں ہیں، وہ عملدرآمد کی پیچیدگی کے مطابق درجہ بندی کر رہے ہیں، کارکردگی کا مظاہرہ کی نوعیت، نتائج حاصل کرنے کی درستگی، اخراجات، حجم وغیرہ. اسی وجہ سے انتظاماتی فیصلوں کی مؤثر انداز کا اندازہ انتہائی مستحق ماہرین کے ایک گروہ کو دیا جاتا ہے. ہمیں انتظامی فیصلے کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے بنیادی طریقوں پر غور کریں.
- مقابلے کے طریقہ کار اصل اقدار کے ساتھ منصوبہ بندی کے اشارے کی موازنہ میں شامل ہوتے ہیں. یہ انحرافوں کو ختم کرنے کے لئے انحراف، ان کے سببوں اور طریقوں کا پتہ لگانے کی اجازت دیتا ہے.
- انڈیکس کا طریقہ ضروری ہے جب پیچیدہ رجحان کا اندازہ کریں جو عناصر میں نہیں ٹوٹ سکے. عمل کی متحرک اندازہ کرنے کی اجازت دیں.
- بیلنس کا طریقہ ان کے ساتھ منسلک اشارے کے مطابق ہوتا ہے. یہ تنظیم کے سرگرمیوں اور ذخائر کو تلاش کرنے کے لئے مختلف عوامل کے اثرات کو ظاہر کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے.
- اس صورت میں گرافیکل طریقہ استعمال کیا جاتا ہے جہاں فرم کی سرگرمیوں کی گرافک مثال کی ضرورت ہے.
- اثرات بڑھانے کے لئے FSA (فعال لاگت کا تجزیہ) تحقیق کے لئے ایک منظم نقطہ نظر ہے (مفید اثر).
انتظامی فیصلے کی مؤثریت کو بہتر بنانے کے طریقے
آپ مینجمنٹ فیصلوں کی مؤثریت کو بہتر بنانے کے طریقوں کے بارے میں بہت بات کر سکتے ہیں، لیکن اس کے علاوہ دو بڑے ہیں - حل کی ترقی کو بہتر بنانے اور حل کے عمل پر قابو پانے میں بہتری.
سب کے بعد، اگر فیصلہ مطلوبہ نتائج نہیں لاتا ہے یا اسے پورا نہیں کرتا ہے، تو اس کی ترقی نے غلطیاں کی ہیں، یا کچھ کامکاروں کی طرف سے الجھن میں ہے. اور آپ صرف انتظامی فیصلہ کے تفصیلی تجزیہ کو منظم کر سکتے ہیں. تشخیص، جیسا کہ ہم جانتے ہیں، ایک آسان اور مہنگا کام نہیں ہے (خاص طور پر اگر ہم بیرونی ماہرین کو شامل کرتے ہیں)، لہذا، ہمیں حل کی ترقی کے مرحلے کو احتیاط سے غور کرنا چاہیے اور اس کے اعدام کے حکم کی نگرانی کرنا ضروری ہے. اور یہ بھی لازمی طور پر ملازمتوں کو بدعت کے خیال کو ذہنی طور پر مطلع کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے، تاکہ کوئی غلط فہمی نہیں ہے.